近日，《南方電網公司三項制度改革三年行動方案（2020-2022年）》（以下簡稱《方案》）正式印發。深化國有企業勞動、人事、分配制度改革（以下簡稱三項制度改革）是推進國有企業改革的重要舉措�！斗桨浮访鞔_，公司以發展戰略為指引，堅持市場化改革方向，對照國務院國資委三項制度改革評估指標，堅持“效果決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，著力構建戰略性現代人力資源管理體系，以實打實的舉措，在更深層次推進管理人員“能下”、員工“能出”、收入“能減”，努力提升人力資源效能，加快創建具有全球競爭力的世界一流企業。

深化國有企業三項制度改革，對于完善國有企業市場化經營機制，推動國有企業高質量發展，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，具有重要意義。

《方案》的制定，旨在全方位推進公司三項制度改革，加快完善市場化經營機制�！斗桨浮诽岢�，建立與市場經濟相適應、與企業功能定位相配套的戰略性現代人力資源管理體系，深化人事、勞動、分配制度改革。

《方案》明確了公司三項制度改革的五個方面20項任務。

01、健全改革制度體系，圍繞構建戰略性現代人力資源管理體系，重點完善“能下、能出、能減”的制度。將出臺干部“能下”的制度，進一步明確干部“能下”的情形；修訂公司人事、勞動、分配等方面的制度，加大制度執行剛性。

02、推進管理人員“能下”，完善管理人員考評和資格認證體系，加速推行職業經理人制度和經理層任期制契約化管理，運用考核結果促進能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。將以科學考評推動干部能下，經綜合分析確屬不勝任的，進行組織調整；建立管理崗位任職資格認證體系，對資格認證不合格的干部進行組織調整；全面實行經理層任期制和契約化管理，大力推行職業經理人制度；持續壓減管理人員數量，使公司系統管理人員占比逐步下降。

03、推進人員“能出”，以勞動合同為核心實施契約化管理，持續完善競爭上崗機制，促進人員能進能出，合理流動。將落實市場化用工管理，全面推行公開招聘，完善技術技能人才評價機制。

04、推動收入“能減”，堅持薪酬與效益掛鉤，突出“憑業績和貢獻取酬”，合理拉開收入差距。將完善工資總額分配機制，提高服務公司戰略目標的支撐力度；全面提速績效管理，加大績效工資占比，著力解決工資“該高不高、該低不低”的現象；建立健全中長期激勵約束機制，開展股權激勵。

05、大力提升人力資源效能，把提升效率效益作為根本任務，努力提升全要素生產率。將持續優化業務組織模式，適時優化崗位體系，實施用工與人員效率掛鉤，推進人工智能與業務深度融合，規范業務外委管理，提升人才效能，進一步提升改革成效，激發改革內生動力。